6月24日，2026华西护理管理者培训（第一期）结业典礼在行政楼六会议室顺利举行。来自本院及托管医院的34名护理管理者圆满完成计划、组织、控制、领导力四大模块系统化学习，顺利结业。

本次培训延续护理管理者综合胜任力培育核心主线，系统构建“理论导入—临床场景切入—工作坊共创—实践汇报复盘”闭环教学模式。由护理部整合全院资深护理管理专家与中青年教学骨干，秉持“陪伴成长、赋能管理”理念，全程参与分组研讨与实操指导。培训以管理四大核心职能为框架，立足临床一线真实难题，灵活运用理论讲授、情景模拟、案例复盘、共创工作坊等教学形式，真正实现“临床管理难题搬进课堂，课堂所学落地科室管理”，全方位提升培训针对性、实操性与成果转化实效。

开班仪式上，护理部蒋艳主任为全体学员送上殷切寄语。她指出本次培训坚持问题导向，采用系统化学习、小班化教学模式，紧扣“十五五”发展规划开展培育，并勉励全体学员深耕临床一线，推动理论学习与护理管理实践深度融合、知行并进。李玲利副主任结合四大模块培养目标，为学员明确三项核心成长任务：一是精读3本管理学专业书籍，夯实理论基础；二是为团队制定3项核心年度目标，明晰科室建设路径；三是解决团队3项重点管理难题，真正实现以学促干、学以致用。

第一阶段：4月10日 计划模块 计划模块聚焦管理系统思维与目标管理能力提升，通过“计划制定”“项目管理”等专题讲授，结合优秀案例对照与往期计划点评工作坊，帮助学员建立全局观，掌握目标分解与资源配置方法。在项目管理理论学习基础上，学员分组围绕“护士交接班规范化”“科室凝聚力建设”“护理满意度提升”“护士岗位胜任力培育”等专项改进计划开展小组讨论，通过分组汇报与专家点评推动计划持续优化，切实将课堂所学转化为可执行的管理行动。

第二阶段：4月28日-29日 组织模块 “组织”模块聚焦团队建设、沟通机制与人才发展等核心议题，围绕组织设计、运作与变革，就“护理组长考核体系完善”“护士职业成长通道建设”“专科护士培养与使用”及“承办护理学术会议”等方向开展专题研讨。通过角色扮演与情景模拟，实战演练“合同续聘沟通”“不良事件后医患对话”“人力资源调配”及“医护冲突化解”等典型场景。同时聚焦组织文化建设、排班管理，并开展“制度规范影响文化”“调动科研积极性”“组织科务会”“团队文化符号与氛围营造”等小组共创，形成多项可落地的优化方案。

第三阶段：5月20日 控制模块 “控制”模块紧扣质量安全与风险管控，以“典型质量安全案例引导讨论”“质控管理五大思考”系统梳理质控关键点，强化根因分析工具运用。通过“榜样面对面”经验分享，由资深一线管理者就“日常质控和持续质量改进”“风险事件识别”“快速响应与事件管控”“基于临床问题的科研探索”等主题进行交流。随后开展经典案例情景模拟与复盘，以及往期优秀案例展示分析，帮助学员构建“事前预防—事中控制—事后改进”的全链条质控思维。

第四阶段：6月24日 领导力模块 “领导力”模块围绕“激发团队、引领变革”核心命题，聚焦“人本原理及实践”“组织文化与变革”“从管理者到领导者”等专题课程，通过理论讲授与管理经验分享，系统深化学员对领导力艺术的理解。设置“新建病房工作开展”“低年资护士激励与赋能”“医护冲突处理”“灰度管理”等真实案例情境，学员分组开展对策研讨，并接受专家点评与实战经验传授。通过案例推演与反思，助力学员实现从“任务执行者”到“赋能型领导者”的转变。

结业典礼 护理部蒋艳主任以“患者零伤害的思考——医护协同构建更安全的医疗系统”为题作专题分享，着重强调医疗安全体系建设的核心价值与实现路径，同时寄语全体学员常怀敬畏之心：敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责。 李玲利副主任在结业寄语中提出三点希望：一是学以致用，做科学管理的践行者，将培训所学转化为科室管理实效；二是勇担重责，做团队引领的主心骨，敢于担当、善于凝聚；三是共建共享，做安全文化与协同发展的推动者，筑牢患者安全防线，促进护理水平提升。 结业典礼上，病区护士长龚仁蓉老师作为教师代表发言。护理部副主任、科长、病区护士长为全体学员颁发结业证书，并为优秀学员、优秀小组颁发荣誉证书。优秀学员代表刘雨薇副科护士长分享了培训收获与践行决心。

本期培训是华西医院在“十五五”开局之年推进护理管理人才战略纵深发展的实践，通过系统化课程设计与实战化教学路径，为护理管理能力整体提升提供了实践范本。面向未来，华西医院将持续优化培训体系、创新培养模式，赋能护理管理者，着力培养一批精业务、善管理、有担当的复合型护理管理骨干，以更坚实的管理基石护航患者安全，为医院高质量发展提供坚强支撑。